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变味的租房“生意经”

发帖时间:2022-09-29 16:23:33

但至少,变味站在品牌的角度上,小米已经完成了一场非常成功的品牌营销。

谈到2017年的战略规划,房生刘学辉总结为两个词,“聚焦主业、修炼内功”,不再进行砺石与万佳之外的任何新业务扩张。意经笔者问其能否接受偏僻小城与繁华都市的落差。

变味的租房“生意经”

万佳电器既是刘学辉管理思想的试验田,变味又是其管理思想的营养汲取地。管理人、房生媒体人、投资人、实业家,几个相距甚远的标签就这样意外的在刘学辉身上融合。不同的是,意经张特与刘学辉分别选择了体育与商业两个截然不同的领域创业。

变味的租房“生意经”

砺石公司则以砺石商业评论为平台,变味在管理咨询与投融资领域做精做透。这可能源于两者职业背景的差异,房生张特是投资部门出身,处事相对谨慎,而战略管理出身的刘学辉则习惯战略上的高举高打。

变味的租房“生意经”

砺石资本则主要专注于私募股权投资,意经寻找志在改变世界的企业与企业家,为其提供资金与智慧支持,帮助其成长。

刘学辉出生于河北省巨鹿县的一个普通农村,变味是县里的文科高考状元,也是村子里至今唯一一个考上全国重点大学的大学生。创业需要天时地利人和不能否认,房生创业成功者往往也是幸运者。

市场终究是讲究利益的地方,意经一个好的点子必然是一家公司成功的基石,但却不能简单地理解为我有一个好点子就一定能创业成功。这就好像我们,变味起初看到国家政策扶植智慧城市,讲究大数据概念的时候,我们就想着这绝对是一个行业风口,站在风口上是猪都能飞。

不仅如此,房生盲目的开拓市场,让自身大数据平台的根基没有处理好,后面还没有新接订单,之前的系统就出现了问题。效率不够,意经时间奉献不足,产品总是差强人意,你做的东西不比别人,这就是最大的失败,也是不会有回头客的核心因素。

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